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切实落地打造具有中检集团特色的大宗农产品线 发布时间:2020-09-02 15:28 

  8月14日,中检集团大宗农产品产品线召开了产品线第一次内部视频会议,对全球大宗农产品行业状况、产品线发展规划、运营方案、团队骨干成员任命、当前运营情况以及下半年工作计划进行了全面介绍和整体部署。集团公司副总裁孔祥月出席会议。孔祥月在会上强调,中检集团在转隶国资委后迎来了重大的发展机遇,全面建设产品线是集团的头等大事,是第一位重中之重的工作,所有人要在产品线建设的原则上达成共识,积极探索有效的工作模式并加以完善,把中检集团打造成国内第一、国际知名的第三方检验鉴定机构。会上,孔祥月对今后产品线的发展提出了十点要求:一是要进一步统一思想、提高认识,今年集团的头等大事是做成产品线,按照产品线进行管理,组建核心管理团队,把产品线运营起来;二是要围绕产品线落地来开展产品线建设工作,按照产品线运营要求进行管理;三是要把产品线团队建设到位,确保管理团队、技术团队、市场开发团队和操作执行团队人员切实到位,各负其责;四是要进一步完善、明确管理规则及检验细则,以作为开展业务的依据;五是要按计划坚定不移地落实推进产品线,不遗余力地推进落实;六是要逐步建立技术支持体系,根据业务发展推进实验室建设;七是要重点做好运营管理、大客户开拓、质量控制,把中检集团央企的优势发挥出来;八是要做好绩效考核,调动产品线参与人员的积极性和主观能动性,主动作为,推动产品线的发展;九是要根据产品线管理的需要加强信息化建设;十是要落实周报制度,进一步目标分解,细化工作计划,切实压实工作进展。

  会议对大宗农产品线下半年工作重点进行了部署,强调把产品线管理团队建设、品牌推广、技术规范、市场拓展和激励机制建立等工作是重中之重;产品线总监张世淳对产品线建设前期工作成果进行了总结,并表达了不断完善产品线建设工作,保证产品线与时俱进,适应全球市场变化的决心和意志;运营中心负责人黄德珠对大宗农产品线组织结构和核心管理团队进行了全面介绍。会上,中国南部、中国东部、中国北部、东南亚、欧洲、美洲六大操作中心分别汇报了本区域的业务现状和运营方案,提出了下半年产品线建设的工作重点、工作难点和建议。

  受到新冠肺炎疫情影响,全球粮食供应趋于紧张,甚至10多个粮食出口国制定了粮食出口限制出措施,粮食安全问题已经成为全球各国都不得不面对的重大问题。这些新形势、新变化,在给大宗农产品线的发展带来新挑战的同时,也为我们在打破技术性贸易壁垒、促进外贸发展、服务更多企业和一带一路走出去大战略等方面提供良好机遇。

  大宗农产品产品线第一次会议,对促使大宗农产品产品线切实落地,推动产品线运营方案的全面贯彻实施,统一产品线建设的思想认识,为坚定不移打造具有中检集团特色的大宗农产品产品线线夯实基础。集团公司经营管理部,国内21家公司,境外10家公司相关负责人参加会议。



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